创业经验

互联网创业新思维让你赚钱变得轻松简单，现在这个社会最不缺的就是项目，最缺的是思维，思维不对走错路无论你如何努力，如何励志也赚不到钱，所以有钱的人都是少数的，这个社会最不缺的就是项目，最缺的是思维。
互联网上赚钱有两个方法，要么你找到大的流量平台卖货赚钱，要么靠内容吸引流量卖产品服务赚钱。
电商是离钱最近的生意，电商依然是未来顶级的变现方式，所有的平台最终的玩法都会趋向于电商，抖音的流量那么大，还是搭建了电商体系，抖音直播带货，视频小黄车带货，抖音小店，抖音商城等。
网络赚钱的底层逻辑，就是流量变现，谁能掌握流量增长的方法，谁就可以在网上赚到钱。

企业家富有远见和机会主义。
企业家讨厌批评，而是专注于解决方案。
当你无法以实惠的价格找到一家好酒店或者你对它的服务不满意时，你会怎么做？
剩下的0.1%会试图找到解决方案。
他们专注于解决方案，而不是批评它。
一位企业家专注于这些事情

企业家专注于及时改善公司状况，专注于营销以扩大销售。
你如何提供比你更大的价值，获得成功的机会。
因为您为客户提供的价值和您的服务帮助人们扩展业务和销售，这就是您的产品和服务

不要专注于省钱，而是专注于增加收入来源。
成功的企业家经常阅读大量的书籍和其他资源，以帮助他们保持知识、动力和灵感。
行业相关书籍：成功的企业家经常阅读与其行业或专业领域相关的书籍和其他资源。
还有一种愿景是看到什么会起作用（即，将Chewy.com打造成一个真正不盈利的巨头，然后将其出售给私人股本），看到一颗未经雕琢的钻石（就像一个半垄断的地方不能很好地为客户服务），做任何事情的个性-领导员工团队，同时了解会计，并担任首席销售员和扫地员。

许多成功的企业家都有一些共同的特点和习惯。
然而，需要考虑的一点是，成功的企业家往往还需要关注自己的个人成长和发展，以不断提高他们为他人提供价值的能力。
总的来说，我相信你的信息对有抱负的企业家来说是一个宝贵的提醒，提醒他们优先为企业中的其他人提供服务和价值。

作为一名企业家，我犯了很多非常昂贵的错误，以至于我在现实世界中的商业教育成本远远超过我的MBA。
谢天谢地，我没有犯过致命的错误。
这些错误并没有让我成功”——它们是一种非常昂贵的教育。
我没有让他们破坏我的信心或动摇我的决心。
就我而言，在发现自己处于有利和成功的位置之后，我开始变得贪婪，这显然永远不会带来任何好处，正如你从伊卡洛斯身上看到的那样。
另一方面，享受你所拥有的一切是带来感激和幸福感的原因。
计划既能帮助你实现目标，又能在你开始朝着目标努力的过程中消除烦恼。

第一次创业后，会犯什么样的错误，主要一个就是：把创业心态带入正规公司中。
作为一名企业家，你可以通过引入新想法并付诸实施，为公司赚很多钱。
企业家很难保住工作（这里应该是讲一次创业失败的人后再进入公司上班很难保住工作）。
他们看到了一个问题，自然地，他们想解决它，以帮助公司发展。
他们希望员工做好自己的工作。
因此，当你试图解决他们的问题时，他们会觉得自己的工作安全受到威胁。
只要管理层中的一个人感到企业家失去工作的威胁。

昨天，11岁的丹雅尔完成了A级考试，通常由18岁的孩子参加。
他主要通过YouTube视频自学数学。
每天踢3个小时的足球，看看他是否有机会在英超踢球。
努力让他的壁球达到全国水平。
这一切都有可能，因为我和妻子5年前刚刚决定尝试在家里教育我们的3个孩子。
如果我们没有尝试，丹雅尔仍然会在学校学习代数，我就没有故事告诉你了。
尝试通常会让你一事无成，但如果你坚持下去，你会在生活的各个方面不断尝试，这会让你以你从未想过的方式成功。

成为一名成功的企业家很容易。
我认识的无数第二次互联网创业者最终创办了可持续发展的餐厅、私人飞机公司、酒厂、清洁能源或其他他们（1）不具备专有优势的行业；
伟大的企业家用（1）的维恩图交叉点创办公司，在未来将非常有价值；
你也可能不欣赏市场的变化（例如，在你的第一家公司，一个好的招聘策略实际上可能是一个坏的策略）。
如果你的第一家公司不成功，你可能会朝着另一个方向过度摇摆。
你可能会忘记你在第一家公司的所有糟糕招聘，或者你可能会忘了获得前五个客户是多么困难。

计划自己创业？
避免尝试自己做任何事情的商业陷阱，并通过从一开始就获得所需的帮助来增加新业务的成功机会。
你在一家公司学到的一些技巧、技巧和经验法则可能看起来很普遍，但凭借一些经验和智慧，你会发现它们在当时的情况下是独一无二的（时机、市场、人员），而这一次它们不会奏效。
不要放慢脚步，向你的团队解释事情——一旦你在一家成功的公司工作，你和团队中其他有经验的人可能会认为某些事情是显而易见的，并且是理所当然的。

在我创办公司之前，我有20多年的行业创业经验。
那么，当我创办自己的公司时，我发生了什么？
每件事似乎都需要比你创办一家公司时预期的两倍的时间和两倍的资金。
当你创办公司时，你可能会有100万潜在客户。
然而，当你创办公司时，可能只有100个客户知道你的存在，也许更少。
您的收入增长可能比您预期的要慢，因为您产品的可用市场可能比您预计的要小。
您需要调整您的收入模式，使其适应比预期更小的市场规模。
你也必须迅速调整，因为当你开始一家公司时，时钟（你的现金消耗）总是滴答作响。