一个创办5家公司的创业者的创业故事

我已经创办了5家公司——几家（X的）非常成功。。。还有几次惨痛的失败。我从失败中学到的远比从成功中学到的多得多。

商业成功只有一条规则：永远不要丢球。“球”是与业务相关的一切。成长中的企业像婴儿一样尖叫。它永远不会停止请求你的关注。把你的眼睛从球上移开1分钟，你就会从跑步机上滑下来。

企业失败是因为人们失去了注意力。看看每一家失败的公司，一切都会回到过去。他们失去了方向和焦点。当你完全痴迷并全神贯注于业务时，成功实际上是有保证的。

因此：
1）永远不要外包任何重要的事情。曾经根本没有脑移植这回事。你可以得到一颗新的心脏，一只新的手臂——机械的东西——但你不能取代中枢神经系统。

2） 不要相信任何人有任何重要的事情。没有人你必须是负责这件事的人，甚至不要相信自己。不断地问你在做什么，你在做些什么，为什么要这样做。

3） 永远不要停止思考会出什么问题，因为总会出问题。

4） 永远不要相信那些告诉你一切都很好的报告。没有什么是好的。事情总是在破裂。事情总是出问题。（我们说：“高兴吧，事情正在破裂。我们正在成长！”）。分手不一定是坏事。令人沮丧的是，但也不错。这通常意味着你在成长。

5） 对待你的客户比对待你的X更好。视客户为理所当然，付出代价。没有客户，你的公司就是一个高中科学项目。

6） 企业100%关注现金流。现金为王。永远不要忘记现金为王。我有没有提到现金为王。小心地保护它，直到你有财富的尴尬。然后让你的投资者抱怨你没有支付足够多的股息；然后你可以放松一下。事实是，没有人关心你的伟大想法和你的酷炫技术。不是投资者，不是员工，不是你的X，也不是你的母亲。他们关心的是：你赚不赚大钱？或者，如果不是的话，你是否已经明确地走上了创造如此巨大、受保护的资产价值的道路，以至于很快有一天公司就会开始大量的现金。然后，你的投资者、你的X、你的员工、你的母亲和《股份有限公司杂志》都会对你大加赞扬，把你扛在肩上，大步走出房间，唱一首关于你的歌。谷歌之所以有价值，并不是因为它拥有伟大的技术，而是因为那些人赚了钱。而FB只是一个活跃用户的金矿，因此他们非常有价值。但这是关于金钱的，而不是更多。（顺便说一句，金钱是一种衡量标准，而不是目标。）

7） 你失败是因为你让事情失败了。一天结束后，你会因为你的失败而责怪你见过的每一个人。你会给出100个原因说明这是他们的错。那个员工怎么没有完成他的工作。那个客户是怎么搞你的。投资者在真正重要的时候没有投资。该死的开发人员是怎么坐在他们的X上给你扔狗屁的。然后你会有一天晚上醒来，只有你一个人坐在那里，你会意识到你是企业家，你是唯一一个肩负责任的人。那家公司是你的，即使你持有1%的股权。员工像猫一样忠诚。投资者还有很多其他交易在进行。客户总是有其他选择，他们很乐意提醒你这一点。所以一天结束时，只有你。你和你的公司。因为，你看，公司就是你。你就是公司。你是独一无二的禅。当灯泡亮起时，你必须成为一个大男孩或大女孩，并说：“我对这家公司的成功或失败承担绝对和全部的责任。它将由我取得部分成功，我将为它的成功获得部分荣誉。但它将全部失败，我将对它的失败承担100%的责任。”对不起，你只获得部分荣誉，但100%负责。

一个比喻：当我在伯克利本科教授攀岩时，我们在约塞米蒂进行了大型攀岩。人们普遍认为，跌倒的人是让自己跌倒的人。那些爬上顶峰的人，是那些每一分钟都坚持不懈，坚持自己的道路到达顶峰的人。他们甚至连脚趾都不动。他们的手指紧贴在岩石上，经常疼痛，总是X。但是，他们坚持并坚持自己的方式去登顶。

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创业者创业成功的常见因素和失败常犯的错误

一个人可以写100多种创业的成功因素，但实际上这是最基本的。
你的创业公司就是你的员工。
如果你的团队缺乏市场规模，其他什么都不重要：市场总是赢的。
真正的解决方案：你需要做得更好，最好是10倍。
重要的是开始和做不够快和过度发展：你需要开始学习

缺乏专注力：尝试做太多的事情，而不是一件事完成、运送和做好

扩张：想在不赢得国内市场和分散注意力的情况下扩张

团队：联合创始人是他们在活动中遇到的人。

创业中常见的有哪些创业能力需要提升

在我创办公司之前，我有20多年的行业创业经验。
那么，当我创办自己的公司时，我发生了什么？
每件事似乎都需要比你创办一家公司时预期的两倍的时间和两倍的资金。
当你创办公司时，你可能会有100万潜在客户。
然而，当你创办公司时，可能只有100个客户知道你的存在，也许更少。
您的收入增长可能比您预期的要慢，因为您产品的可用市场可能比您预计的要小。
您需要调整您的收入模式，使其适应比预期更小的市场规模。
你也必须迅速调整，因为当你开始一家公司时，时钟（你的现金消耗）总是滴答作响。

创业者经常犯的其他错误有哪些？

如果你从我的创业错误经历中得到了教训，请评论、分享并支持我的帖子。
作为一个第一次创业者，我在创业过程中犯了很多错误。
我犯的最大错误之一是没有一个可靠的商业计划。
首次创业者犯的另一个常见错误是没有进行适当的市场调查。
不要害怕在需要时寻求专业帮助，无论是法律还是财务建议。
每件事似乎都需要比你创办一家公司时预期的两倍的时间和两倍的资金。
当你创办公司时，你可能会有100万潜在客户。
您需要调整您的收入模式，使其适应比预期更小的市场规模。

一个国外移动互联网创业的创业故事

在两年的时间里，我创办了两家公司，都专注于开发iPhone应用程序。
是的，我的14款应用中有4款在不同类别中都进入了前100名，但当我有机会时，我从未真正想过如何将这些应用盈利。
错误1：公司不是以用户为中心的。
错误2：我尝试做了太多的事情。
我们的前100名应用程序排名下降，因为我们停止了对它的投入精力和时间，因为我们想建立这个新的约会应用程序想法。
你总是想对发生的事情保持透明，但你不想在公司其他人面前惊慌失措。

做亚马逊创业负债1000多万，说说我的经验教训和上岸之路

在整个亚马逊创业的过程中，我曾经遇到过两次比较大的危机，一次是18年那一年亏了200多万，一次是X第二季度的时候负债1000多万。
同时，又叠加了X第二季度开始的跨境电商大爆发，常规备货量也翻了一倍，到5月份时负债达到了1000多万人民币的峰值，当时，由于我无法解释这个失踪”的货柜的事情，被人误以为我是在恶意欠款或挪用资金去做了防疫物资，在这个过程中，我经历过借年化36%的钱，经历过被上门要债的人堵在办公室出不了门，经历过被谩骂和各种出言不逊，也经历过各种被落井下石，谁都可以像训孙子一样骂你两句。

创业中的错误有哪些？

我还没有看到一个，一个错误比其他错误更突出，但这些是一些常见的主题（通常是混合的！
我在过去的一家公司犯了一个错误，那就是没有100%专注，而且你没有很快到达你需要的地方。
我很X没有遇到这个问题，但我看到很多创业公司在早期就遇到了摩擦——这永远不是成功的秘诀。
尤其是当你试图在你周围建立一个团队时。
看我的答案：汉娜·卓别林的答案：当我有了这个想法时，对创业公司来说，什么应该是最重要的一步？
建立企业很难，这不是一种爱好。

创业者犯的最常见错误是什么？

做一个伟大的产品。
听起来可能有点奇怪，但企业家们犯的最愚蠢的错误只是制造一个伟大的产品。
我在Bhavin M Turakhia的推荐下读了《牵引力》一书，它打开了我的思路，然后我记得读过这条推文——第一次创始人专注于产品，第二次创始人专注分销。
这并不意味着一个人不应该拥有伟大的产品，但这意味着只有伟大的产品而没有牵引力是愚蠢的。
当你启动时，50%的时间和资源应该用于构建一个伟大的产品，而其他50%应该用于获得分销或牵引力。

要成为创业企业，这些创业知识可以先学习。

不是从一开始就设置的。
一旦公司成立并运营，设立这些机构的成本、努力和风险是10倍，如果处于紧急情况（如即将到来的融资轮、X或税务审计），则是100倍，如果公司处于危机模式，面临生存事件，则是1000倍，可能是致命的。
这不是一个建造它，他们就会到来”的世界。
你做得越多，你需要的就越多。
第一次销售，关键招聘，产品植入，新闻报道。
一个见不得人的人说，他们会筹X金，把你介绍给重要的人，把你带到下一个层次。

创业成为企业家的艰辛之路

成为企业家很可能是地球上最困难的工作之一。
这是迄今为止任何企业主都会犯的最大错误。
每个企业家都需要停止犯以下10个错误：

以下是我犯的一些错误：

我在创业时犯的最大错误是做一些没人真正想要的东西，然后专注于构建产品，而不营销产品。
但是，在我犯了所有错误之后，我听说了卓越的运营。
他们犯的最大错误是创办一家他们很关心的企业。
每天都会犯其他类型的错误…
你总是会找到一个解决方案，直到你停止这样做。
如果你在乎，你会一直做下去，直到它奏效。