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致创业者们 一定要防范创业中的七大风险

真正懂得预防创业风险,才是长期保身立命的方法。如果你买的是新的制造设备,你很高兴它有多好,明年你可能会后悔,因为同行的设备更快,成本更低,你的价格没有竞争力。因此,在投资、经营或购买科技产品时,应考虑淘汰的风险,然后评估其资金回收速度。如果决定要花很多钱,比如买一套新设备,投资新事业,扩大一个据点,增加一个部门编制等等,作为经营者如何做出正确的决定。如果遇到全球经济低迷,平时要有多元化的生产线储备,提前从上下游增加投资或研发,分散风险。

 

创业风险不可怕。有两种人不怕,无知的人不怕,自信的智者不怕。很少有盲目的创业者一次成功,但这很少,不用羡慕;真正懂得预防创业风险,才是长期保身立命的方法。

第一,资金要有后续的支持渠道

资金不足易导致周转失败或错失良机;所以创业要准备好支持资金的管道。如果没有办法,千万不要低人一等,野心太大,到处借高利贷,不然连稻草都会压死你。

第二,科技产业的投资必须谨慎

科技行业变化很快,今天的新产品三个月后就成了库存;如果你买的是新的制造设备,你很高兴它有多好,明年你可能会后悔,因为同行的设备更快,成本更低,你的价格没有竞争力。因此,在投资、经营或购买科技产品时,应考虑淘汰的风险,然后评估其资金回收速度。

第三,人才的候补思维

组织中的每一项特殊工作都必须考虑人才储备。想象一下如果他明天突然失踪,谁能接手。

第四,预防意外风险

我见过很多朋友的工厂,公司遭受火灾的后果,所以你也想想,万一发生火灾等事故,你有火灾保险吗?你的电脑有备份吗?你有什么资料绝对不能丢?

第五,预防质量不良率

订单很难接收。如果交货出了问题,努力开发的客户可能会失去之前所有的成就;那么为什么会出现质量差甚至退货的情况呢?即质量管理环节非常随意,马虎,大企业通常不会发生这样的事情,但小企业这样的问题层出不穷,要注意警觉意识和科学流程。

第六,决策错误比贪污更严重

如果决定要花很多钱,比如买一套新设备,投资新事业,扩大一个据点,增加一个部门编制等等,作为经营者如何做出正确的决定?你会和谁商量?是否有数据评估?

第七,如何防范景气变化的风险

每个季节的循环景气都有历史曲线可供参考。淡季要储存粮食,多做员工培训,或者办理员工旅游,也适合从事项目改进和研发测试;如果遇到全球经济低迷,平时要有多元化的生产线储备,提前从上下游增加投资或研发,分散风险;企业不能把鸡蛋放在篮子里,多准备其他职业机会。最好是与目前运营相关的行业,随时有第二次转型或附带收入的机会。

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