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创业感悟:创业的每一个阶段,都不算白过

昨天跟财务公司的老板聊天,他说现在的创业者有时候太盲目就进入了,我觉得不以为然。
创业的过程就像一个历练到成功的阶段,创业初期的阶段在于试错,通过小规模的试错成本,获取创业的手感和经验,通过不断的小投入寻找大回报

阶段一. 试错期,初期项目试炼积累经验,小项目实战

初期项目试炼定位:以10万以下的资金进行试炼,可以实现标准化,有可能规模复制后再决定进入下一阶段

初期的创业定位在于业务侧的逐步归纳与总结,并尝试构建商业模型

创业感悟:创业的每一个阶段,都不算白过

昨天跟财务公司的老板聊天,他说现在的创业者有时候太盲目就进入了,我觉得不以为然。

创业的过程就像一个历练到成功的阶段,创业初期的阶段在于试错,通过小规模的试错成本,获取创业的手感和经验,通过不断的小投入寻找大回报

如果初期没有经商的经验,就难以未卜先知,就无法获取有效的商业敏感性,以及有效的商业洞察力,创业没有捷径,就是不断的历练,这样才会为我们今后的商业成功打下坚实的基础

如果初期太过于容易成功的人,会变得骄傲,觉得是靠自己的经验而来,其实不是,初期就成功的人,很多往往是靠运气来的,而靠既定模式就一直成功的人,在初期是少见的。

创业阶段:
阶段一. 试错期,初期项目试炼积累经验,小项目实战

创业初期的时候,都是小试牛刀,不断总结经验,树立起有效的方法论和构建模型

初期项目试炼定位:以10万以下的资金进行试炼,可以实现标准化,有可能规模复制后再决定进入下一阶段

初期的创业定位在于业务侧的逐步归纳与总结,并尝试构建商业模型

里程碑为:可标准化,高效化

阶段二.  成长期,中级项目实战,实现收益最大化

成长期的时候,已经有了一定经验,则可以开始管控项目的全局性考虑,这时候就要求我们拥有全局性的思维,系统思维,以及对应相应的其他部门的技能树锻炼

中期主要定位在于项目的掌控:拥有团队管理经验,或者拥有项目单兵规模化管理经验。主要资金定位为10-100万的单项目级别之间

这个时候要注重资源的吸收,包括人脉的吸收,信息渠道的吸收,资金渠道吸收

里程碑为:尽量实现可规模化,可复制化,可掌控

阶段三. 发展期,大项目实战,风险把控 (远期定位)100万以上-1000万之间

发展期的时候,已经在行业中有一定资金和资源了,那么这个时候就需要我们逐步去掌握布局思维,从入局思维到布局思维,这个转变,就是一个创业老板要必须具备的素质

这个时候主要定位大项目的掌控以及健壮性支撑,主要资金定位在100万-1000万的单项目级别

这个时候需要逐步吸收法务人员资源,财务人员资源,以及相应的其他信息渠道通路。

所以创业者的每个人生阶段都有其自然规律,我们要遵循创业的规律,去走好,走稳我们的创业路。

但是不论在哪个阶段,都需要创业者具备法务意识,具有不走偏的倾向,因为一旦路的方向选错了,后面再后悔也来不及。

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是因为在创业者创业的初期,因为各项资源的稀缺,那么就必然要依靠(求助,或者借助,什么说法都可以,让自己心里舒服即可)朋友和亲戚的资源帮助你成就事业的大业。
比如你找到个朋友,他可以提供这个资源,那么最好的做法是给请他吃顿饭,吹捧一下他,然后请求他的帮助,看能否以1000的价格得到这个服务。
创业人情债,其实也是一种人情投资,也是一种投资,投对了人,自然可以在丰收的时节,获得丰厚的回报。

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