创业必须遵循5个基本法

　　1、要有激情和理念：一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人。

　　2、要专注：别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。

　　 3、执行力：执行力，很多创业者容易在这里摔跟头。很多夸夸其谈的人，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。创业者做事情着眼点要低，要现实。想法只是一个开头的方式，是不值钱的；行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。

　　 4、要有学习能力：很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是如果没有谦虚、开放学习的心态，就没有与时俱进的能力。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提；积累经验越多，才能越看越准。但如果没经验，又怎么可能看准？

　　 5、不要盲目去模仿和抄袭： 很多人在大公司做过后，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。新创业的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。创业意味着你要有创业的做事方式。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁。要学会跟大公司合作，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。

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哪些是创业者的“死穴”

很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下[创业网www.xiangmunb.com/]。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业X现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契[创业网www.xiangmunb.com/]约签定和严格的约束制度。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调[创业网www.xiangmunb.com/]等管理问题。

个人如何创业：创业路线图

在本组策划的后续文章中，我们没有刻意地用太多篇幅去关注经理人的资源积累及“嫁接”这个问题，但不可否认，这个问题对经理人创业具有至关重要的意义。在创业时，这些资源能否真正被有效利用，取决于经理人选择的创业领域与原先从业的公司的相关程度和资源积累的深度。也有靠贩卖“老东家”的管理模式而成功创业的，譬如有些曾任职于惠普、康柏、宝洁等跨国公司的高级经理人，就是采用这种创业方法，将他们在跨国公司的履历及所积累的管理经验与众多的中国中小企业分享，从而获得业务和财富。

创业过程中面临的八大步骤全披露

合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

创业第一步：写好创业商业计划书

创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。

“探究成功商业模式的关键因素”

成功商业模式，是企业成功的关键所在。企业必须时刻关注顾客需求的变化，以便及时调整所提供的产品或服务来满足顾客的需求。一个成功的企业必须经常关注新技术、新市场趋势和新的商业机会，以便在产品和服务方面保持创新，实现领先。企业只有将执行力与团队合作相结合，才能确保完成工作、实现目标、满足顾客需求以及实现长期成功。通过满足顾客的需求、提供优秀的产品或服务、高效的管理、持续的发展、有效的执行力和团队合作、合适的资源和支持和巧妙的市场营销策略，创造一个成功的企业是完全可能的。

1. 成功撰写商业计划书的关键要素：战略、市场、财务和执行力

商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个企业的商业模式、市场定位、财务计划和执行策略。商业计划书是一个企业的基础，它可以帮助企业获得投资、吸引客户和实现商业目标。市场是商业计划书的关键要素之一，它决定了企业的销售和收入。财务是商业计划书的关键要素之一，它决定了企业的盈利和资金流动。执行力是商业计划书的关键要素之一，它决定了企业的实施和成功。企业需要制定长期目标和计划，了解目标客户和市场规模，制定财务计划和预算，以及制定执行策略和拥有高效的团队。

创业赚钱应有什么样的思维？

1、创业者要有成功的X。成功的开始不过就是一个想法，一个强烈成功的想法，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。有时候过去的失败和成功的经验会按思想的惯性把自己带向泥沼。失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。成功创业者有许多优秀理念，一个好的习惯，交个好朋友，有个好心态，有个好习惯，都能成为你创业路上的垫脚石，成功从何而来―-成功的秘诀就在你身边。

注意：个人创业的“六大死穴”

很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。

创业必须有怎样的意识和心胸

当然，这个团队无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。创业主导者在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。

白手起家要注意创业技巧

首先来说，创业需要建立广泛的社会关系。而且，一旦建立相对稳定的客户群后，对自己的产[创业网www.xiangmunb.com/]品和服务来说，也有了一个很好的销售渠道。此外，还要具备吃苦耐劳的精神，因为与财大气粗的竞争对手相比，白手起家者没有什么竞争优势，只能靠自己吃苦耐劳的精神，亲力亲为，所以在创业[创业网www.xiangmunb.com/]之前，要做好充分的心理准备。www.xiangmunb.com/。