夫妻共同创业的几条秘诀

　　秘诀一：选择共同喜好的事业

　　对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营，在这种心境下，想要合乐共处、获得利益，绝非易事。

　　秘诀二：健全的理财共识

　　事业的经营会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入，都可能是事业发展时须明确的因素。如果夫妻双方对于理财的观念无法共识，则冲突将成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。

　　有意创业的夫妻一定要准备充分的资金后再行创业，最好能预留1／3的创业资金以供家庭生活的周转。

　　秘诀三：事业互补的学习

　　夫妻共同经营事业，最怕发生因为彼此的理念不合，导致员工无所适从的情形。夫妻在创业前，应先确认创业后的各自的角色与职责，以免影响事业的发展。如夫妻能以事业合伙人的心态来参与经营，应是较适合的创业理念。

　　秘诀四：独特创新的敏感力

　　因为消费者需求变化的幅度越来越大，频率越来越快，盲目跟从的成功几率越来越低。共创事业要成功，夫妻中最少要有一人能随时对市场变化充分掌握，如能加上独特的经营策略与创新技能，事业取得成功的机会也就相对增高。

　　秘诀五：共同的价值观

　　不论是日常生活或是事业经营，夫妻之间观念的交流和沟通都是必要的。如果夫妻沟通渠道不畅、技巧欠缺，则生活与事业的互相干扰及发生冲突的可能性将大增。如此一来，不仅对事业发展大为不利，更可能因此破坏了夫妻情感。(石金仁)

　　夫妻创业模式

　　1.苦打苦拼型

　　这类财富夫妻靠小本经营起步，成长、成熟期长，走的是勤劳＋经营头脑＋资金的路子。虽属最早起步创业者，但财富排名却位列财富夫妻第十位。

　　2、多元扩张跨区经营型

　　这类财富夫妻在分工上多是“男主外女主内”的翻版。在他们的“发家史”中，准确的市场判断和社会资源是缺一不可的。而市场头脑是不可仿效的，跟风者很难做到第一。

　　3、“海归＋精英”模式

　　这类创业夫妻兴起于上个世纪90年代中后期。他们的典型代表为X和吴征。这批上榜夫妻的造富领域较集中于互联网、电子商务和传媒业。

　　这类创业夫妻非常了解自己和对方：他们之间互相需要并且互补，比如男性更有创业的能力，女性具有优良资源；或者男性是技术型，女性是懂得融资和调控型，正是这种事业上的“一拍即合”令他们走到了一起并成就了他们的事业。

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创业家的四句“金玉良言”

假如你只想到这些，就会把资金放到脑后，而没有筹措资金的方法，就只有甘当工薪阶层了，所以，创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的，因而也不可能获得资产。创业时，首先，最重要的是本钱。开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往来的人，还有你自己。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。

选择适合你的“创业技巧”

那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。一般来说，有闲资而缺乏对创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门路，永远无法开展个人事业。所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正是创业的时机。

创业必须有怎样的意识和心胸

当然，这个团队无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。创业主导者在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。

哪些是创业者的“死穴”

很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下[创业网www.xiangmunb.com/]。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业X现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契[创业网www.xiangmunb.com/]约签定和严格的约束制度。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调[创业网www.xiangmunb.com/]等管理问题。

个人如何创业：创业路线图

在本组策划的后续文章中，我们没有刻意地用太多篇幅去关注经理人的资源积累及“嫁接”这个问题，但不可否认，这个问题对经理人创业具有至关重要的意义。在创业时，这些资源能否真正被有效利用，取决于经理人选择的创业领域与原先从业的公司的相关程度和资源积累的深度。也有靠贩卖“老东家”的管理模式而成功创业的，譬如有些曾任职于惠普、康柏、宝洁等跨国公司的高级经理人，就是采用这种创业方法，将他们在跨国公司的履历及所积累的管理经验与众多的中国中小企业分享，从而获得业务和财富。

个人创业：打造属于自己的事业之路

创业需要付出大量的时间和精力，因此我需要学会如何管理自己的时间和资源。此外，我还需要学会如何管理自己的财务和资源，包括资金、人力资源等方面。一个好的资源管理可以帮助我更好地掌控自己的事业，从而更好地实现自己的目标。因此，我需要学会如何与人沟通和合作。同时，我需要学会如何与合作伙伴进行合作，建立良好的合作关系。在我的创业之路中，我学会了如何制定一个好的商业计划、如何管理自己的时间和资源、以及如何与人沟通和合作。

女性创业走出心理误区

不可否认，女性生理上的特点往往给她们创业带来一定的局限性。此外，女性一般身体与体质较弱小，生理负担沉重，加上逻辑思维能力不如男性等，女性这些固有的特点，往往给她们在智能的发挥、职业的选择、成功的机会方面带来一定的局限性。无论是理论上，还是实践上，无一不证明女子创业的优势，但是，在创业过程中，女性遇到的困难与挫折绝非男性公民所能想象的。然而，女性创业的雄心未泯，无论成功与失败，她们都力争成为新经济时代的弄潮儿。