1. 首页
  2. 创业知识

创业指南:创业计划书模板

主要技术竞争对手:(国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)。主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。

创业指南:创业计划书模板

 

 

 

 

大学生科技创业基金

 

 

创业计划书

 

 

编号:______________

 

 

 

 

 

项目名称:

人:

联系地址:

联系电话:

电子邮件:

提交日期:

  明

 

    本创业计划书样本供创业申请者参考。

创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。

孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外,请侧重于陈述以下几个方面的内容:

l           项目研究的总目标和创新点,主要研究内容及所需要解决的技术难点

l           项目的完成形式和考核指标;

l           项目的年度计划及年度目标;

l           主要参与者简介;

l           经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度,各参与人及基金在科技孵化成果中所占的权益比例;

l           用款计划。

 

 

 

 

    要

 

请简要叙述以下内容:

1.  项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)

2.  主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。)

3.  研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划)

4.  行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。)

5.  营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)

6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7.     财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。)

 


  项目概况

项目名称:

启动时间:

准备注册资本:

项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

组织机构:(用图来表示)

主要业务:(准备经营的主要业务。)

盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

  管理层

2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

  研究与开发

4.1 项目的研发成果及客观评价:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。)

4.2 主要技术竞争对手:(国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)

4.3 研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

4.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

4.6 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

  行业及市场

5.1 行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

5.2 市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

5.3 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

5.4 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

5.5 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

5.6 SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

5.7 销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

  营销策略

 

6.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

6.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

6.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

  产品生产

7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

7.2 生产人员配备及管理

  财务计划

9.1 股权融资数量和权益:(希望大学生科技创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

9.2 资金用途和使用计划:(请列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

9.3 投资回报:(说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。)

9.4 财务预测:(请提供融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)

  风险及对策

11.1 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

11.2 风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)

 

 

 

 

申请人承诺

本人承诺1.以上陈述属实,若有任何虚假信息,愿承担相应法律责任。

          2.在同一受理时间内,本项目仅提交给一家基金受理机构。

 

 

承诺人签字:                    日期:          月   日

 

 

 

创业网【 www.xiangmunb.com/ 】-创业路上 与你同行

你可能感兴趣

互联网项目商业计划书模板

财务分析(预算及投资报酬)。项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)。网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)。市场分析。传统行业市场状况(网站市场资源的基础)。市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等。市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据。项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)。市场风险。第十一章。第十二章。

1. 如何通过有效的营销策略,把生意做得更好?

本文将从市场调研、品牌建设、产品定位、渠道管理、促销活动等方面探讨如何通过有效的营销策略,把生意做得更好。企业可以通过市场调研了解消费者的需求和竞争对手的情况,从而确定品牌的定位。企业可以通过市场调研了解消费者的需求和竞争对手的情况,从而确定产品的目标市场。总之,通过市场调研、品牌建设、产品定位、渠道管理、促销活动等方面的有效营销策略,企业可以吸引更多的客户,提高销售额,增加市场份额,从而实现生意的长期发展。

1. 从零开始的生意路:一位创业者的切身经历和经验分享

你需要问自己,你的产品或服务能够解决什么问题。第三步:制定计划和策略在确定了你的目标和愿景,以及你的产品或服务之后,你需要制定计划和策略。你需要问自己,你的产品或服务如何推广。第五步:执行计划和策略在寻找了资金和资源之后,你需要执行计划和策略。你需要问自己,你的产品或服务如何改进。在我的创业之路中,我学到了很多东西,包括确定目标和愿景,寻找灵感和创意,制定计划和策略,寻找资金和资源,执行计划和策略,以及持续学习和成长。

如何在竞争激烈的市场环境下拓展生意?

企业需要了解市场的需求、竞争对手、消费者的购买习惯等信息,以便更好地制定营销策略和产品创新方案。企业可以通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求,以便更好地制定产品创新方案。二、产品创新产品创新是企业拓展生意的重要手段。企业需要不断地进行产品创新,以满足消费者的需求,提高产品的竞争力。综上所述,市场分析、产品创新、营销策略是企业拓展生意的重要手段。企业需要不断地进行市场分析,进行产品创新,制定合适的营销策略,以提高产品的竞争力和销售量。

1. 如何通过市场调研创办一家成功的小生意?

通过市场调研,我们可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息,从而制定出更加有效的商业计划和营销策略。通过了解竞争对手的产品、价格、营销策略等信息,我们可以更好地制定出自己的商业计划和营销策略。比如,我们可以了解竞争对手的产品质量、价格、服务等方面的优劣势,从而更好地制定出自己的商业计划和营销策略。三、制定商业计划和营销策略通过市场调研和了解竞争对手的情况,我们可以制定出更加有效的商业计划和营销策略。通过市场调研,我们可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息,从而制定出更加有效的商业计划和营销策略。

“10年经验教你如何成就成功的生意”

你需要不断地创新和改进你的产品或服务,以满足客户的需求和市场的变化。你还需要关注客户的需求和偏好,不断改进你的产品或服务,以满足客户的需求。你还需要不断反思和改进你的企业管理和经营策略,以适应市场的变化和发展。你需要不断调整和改进你的企业管理和经营策略,以适应市场的变化和发展。你需要了解你的市场,制定一个可行的商业计划,找到一个好的团队,保持财务稳定,保持创新和竞争力,建立良好的客户关系,保持良好的声誉,学会管理风险,不断学习和成长,坚持不懈。

1. 如何创办充满生意机会的企业

在当今竞争激烈的市场中,创业者需要具备创新思维、市场洞察力和执行力等多方面的能力。本文将从市场洞察力、创新思维和执行力三个方面探讨如何创办充满生意机会的企业。一、市场洞察力市场洞察力是创办一家充满生意机会的企业的基础。创业者需要通过对市场趋势的把握,及时调整产品或服务的定位和市场策略,以适应市场的变化。只有具备执行力,才能把创新思维和市场洞察力转化为实际行动,实现企业的目标。总之,创办一家充满生意机会的企业需要具备市场洞察力、创新思维和执行力等多方面的能力。

1. 从零开始创业:如何打造成功的生意秘诀?

找准市场定位,可以让企业更好地了解自己的客户需求,从而更好地满足客户的需求,提高客户满意度。最后,要根据自己的产品或服务特点和目标客户的需求,选择一个适合自己的市场定位。商业计划是指对企业的经营目标、市场定位、产品或服务、营销策略、财务预算等方面进行规划和分析的文档。制定商业计划可以帮助企业更好地了解自己的市场和竞争对手,制定合理的经营策略,提高企业的成功率。找准市场定位、制定合理的商业计划、注重产品或服务质量、创新营销策略、建立良好的企业文化,是打造成功的生意的关键。

如何用创意和勤奋拓展你的生意?

要创新产品和服务,需要从以下几个方面入手:(1)市场调研:了解消费者的需求和痛点,找到市场空白和机会。创造独特的营销策略营销策略是企业推广产品和服务的重要手段,可以帮助企业吸引更多的消费者。不断创新和改进产品和服务勤奋的企业家不仅要保持创新,还要不断改进产品和服务,提高产品和服务的质量和效率。总结创意和勤奋是拓展生意的关键,创意可以帮助企业创造出独特的品牌形象和产品,吸引更多的消费者。要用创意和勤奋拓展你的生意,需要不断学习和提升自己,不断创新和改进产品和服务,不断拓展市场和客户。

如何定制完美的商业计划

要求风险投资的人越来越多,有一批企业开始进行风险投资的资金管理。现在,关键是进入实质的运作和操作,让科技企业真正获得风险投资,让投资青真正获得回报。因为事在人为,产品或服务的独特性是由管理层的技术能力来决定的,详细的市场分析和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度,明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。需要强调的是,风险投资公司在审核风险投资申请时,对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。

原创文章,作者:starter,如若转载,请注明出处:https://www.xiangmunb.com/13982.html

联系我们

邮件:294438279@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code